了《集团管理手册》，让管理更规范。

    半年后，三个人都交出了漂亮答卷。卓全峰兑现承诺：王建国月薪涨到三百，任深圳电子厂副厂长；张丽华月薪二百八，任食品加工厂技术科长；刘志强月薪二百六，任集团办公室主任。

    消息传开，震动全集团。老员工们服气了——这些大学生，确实有本事。

    更关键的是，这三个大学生的成功，吸引了更多大学生。到八月底，集团又引进了五个大学生，分别来自东北农大、哈尔滨商学院、吉林工学院。

    集团成立了“技术研发部”，由王建国负责；“质量管理部”，由张丽华负责；“企划部”，由刘志强负责。大学生们带来了新知识、新技术、新理念，集团的面貌焕然一新。

    但卓全峰没有满足。他在集团大会上说：“引进大学生是第一步，培养自己的人才才是根本。从今天起，集团要实施‘人才培养计划’——选送优秀年轻员工去大学进修，学费集团出；请大学教授来集团讲课；建立图书室，鼓励大家学习。”

    栓柱被送去省交通学校进修物流管理，石头被送去省商业学校进修市场营销，连孙小海的儿子（在运输队开车）也被送去学汽车维修。

    “全峰，你这手笔……太大了。”孙小海有些心疼，“培养一个人得好几千，值得吗？”

    “值得。”卓全峰很坚定，“人才是集团最大的财富。现在投入几千，将来回报几万、几十万。小海哥，咱们不能光看眼前。”

    事实证明他是对的。到年底，集团产值突破三百万，利润一百二十万，比去年增长百分之五十！而人才投入，只占利润的百分之五。

    更重要的是，集团的创新能力大大增强。新开发的速冻山野菜出口日本，一次订单就是十万；深圳电子厂生产的电路板，质量达到国际标准，接到香港订单；北京、上海的分店开业，生意火爆。

    庆功会上，卓全峰特意让三个大学生坐在主桌。

    “集团能有今天，离不开在座每一位的努力。”他举起酒杯，“老员工是基石，新员工是希望。新老结合，才能让集团走得更远。来，敬大家！”

    “敬卓董事长！”众人齐声。

    夜深了，庆功宴散了。卓全峰站在兴安大厦楼顶，俯瞰着省城的夜景。灯火璀璨，车流如织。

    三年前，他还在山沟里打兔子。三年后，他站在省城最高的大楼楼顶，领导着一个现代化的集团企业。

    这变化，翻天覆地。

    但变化的不仅是企业，更是人。

    那些老猎手，学会了管理；那些农村妇女，学会了技术；那些大学生，在实践中成长。

    而他自己，也从一个大字不识几个的猎户，成长为一个企业家。

    这就是时代的力量，这就是知识的力量。

    而这力量，还将带着集团，走向更远的未来。

    那里有更先进的技术，更广阔的市场，更激烈的竞争。

    但他准备好了。

    因为身后，有一支既有老黄牛的实干、又有千里马的眼光的人才队伍。

    这支队伍，将无往不胜。

    hai